エグゼクティブ・サマリー
本レポートは、米国、英国、ドイツ、オーストラリア、オーストリア、ブラジル、中国、フランス、アイルランド、日本、オランダ、シンガポール、スイスの消費材（FMCG）、物流・輸送、製造業/個人向け商品（CPG）、医薬品、小売業など、様々な業界の上級サプライチェーン意思決定者450人を対象に実施した調査結果をまとめたものです。 本調査はインターシステムズの委託でVitreous Worldが実施しました。
変化し続ける世界で、サプライチェーンに関わる企業・組織は、地政学的要因、供給不足、輸送の課題、異常気象、パンデミックなど、様々な変動要因に対応しなければなりません。
エンドツーエンドのサプライチェーンの可視化は不可欠ですが、今回の調査結果が示すように、世界中でトップ組織が可視化の実現に苦戦しています。 企業・組織がサプライチェーン全体にわたり、正確でタイムリーなデータを使用することができれば新たな収益増加の機会をつかみ、適切な業績評価の指標を達成できます。
）から、重要な洞察（
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今日、企業が成功するためには、サプライチェーンの内外に散在する大量の異種データから重要な洞察を導き出さなければなりません。 ビジネス現場に、数日ではなく数分で適切な対応を可能にする、ほぼリアルタイムの予測的・処方的洞察を提供しなければなりません。 分析、AI、意思決定インテリジェンスが、効果的なオーケストレーションの中心になりつつあるにもかかわらず、多くの組織は過去にとらわれ、 何日も前のデータを処理するために手作業に頼っています。
サプライチェーンにおける事例
自動化を進め、分析を組み込んでこそ、組織はデータの意味を理解し、現場のが必要とする迅速、適切、正確な洞察を提供することができます。 このことは本レポートで取り上げた5つのユースケース全体に当てはまります：
それぞれのユースケースにはさまざまな課題が伴うが、それらに共通するのは、信頼できるデータと洞察にできるだけ多くのソースから迅速にアクセスする必要性である。
良いニュースは、AI、予測的洞察、処方的洞察、そして究極のコントロールタワーのようなイノベーションが、パフォーマンス、敏捷性、収益を変革する準備が整っていることを、非常に多くの企業が認識していることである。 しかし、こうした重要な進歩が実現する前に、企業は現在のデータ管理戦略を見直し、変革しなければなりません。
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