ヘルスケアのエコシステムは、新たなソースから新しい破壊を経験しており、その一因となっているのが、影響力を強めた消費者です。 この傾向は、新しいビジネスモデル、オンデマンドのデジタルヘルスケア体験、外来や在宅医療へのデリバリーモードのシフトを可能にし、新たな可能性を開いています。 手頃な価格、利便性、パーソナライゼーションを求める患者のために、医療を提供し、資金を調達する新しい市場参入者が現れました。
小売業者や大手ハイテク企業は、その物理的スペースとネットワーク規模を活用し、コストとアクセシビリティの問題に対処しています。 そして、ますます多くの若い創造的な企業が、ケアの提供、支払い、物流に関するまったく新しいモデルを考案しており、その多くは消費者に直接訴えかけ、すべてテクノロジーによって実現されています。 小売業、オンライン・プロバイダー、そして物理的なインフラを抱える従来の医療機関は、医療市場への独自の貢献を強調しながら、新規参入者とどのように提携するのがベストなのかを判断する必要があります。
Economist Groupの一員であるEconomist Impactが提供するウェビナーです。
スピーカー
Neal Moawed - Global head of research, InterSystems
博士。 Zenobia Brown - Chief medical officer and vice president Pop Health, Northwell Health
Kate Ryder - Founder and Chief executive officer, Maven
Amanda Stucke - Senior manager and Americas regional lead, Economist Impact.
主な質問
- 高齢者から若者まで、さまざまな世代のニーズに応え、安価で便利なケアを提供するために、医療業界はどのような取り組みを行っているのでしょうか。
- ヘルスケアリーダーは、新しいツールやテクノロジーの利便性と、医療の質や成果の向上をどのように両立させればよいのでしょうか。
- プライバシーとセキュリティを守りながら、データの利点を活用するために、組織は何をすればよいのでしょうか。
- ヘルスケアのエコシステムにおける新しいプレイヤーの出現は、健康格差の克服に役立っているのでしょうか。
- 患者さんのケアとアウトカムに有意義な改善をもたらし、かつコスト削減を実現するキーテクノロジーとイノベーションは何でしょう。 本当の価値を提供するものと、過剰な宣伝をしているものとを、どのように区別するのでしょうか。