Les 5 erreurs d’architecture qui
empêchent les éditeurs santé
de passer à l’échelle

Quand l’intégration reste un projet à chaque nouvel établissement,
l’interopérabilité n’est plus un simple sujet technique :
c’est ce qui ralentit vos déploiements et fragilise votre passage à l’échelle.
Ce livre blanc vous aide à repérer les 5 erreurs d’architecture qui entretiennent ce blocage.

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Pourquoi l’interopérabilité freine encore le passage à l’échelle

Pour un éditeur de logiciels santé, l’interopérabilité détermine deux choses très concrètes : le temps nécessaire pour déployer chez un nouveau client, et la part de R&D absorbée par le spécifique plutôt que par le produit. Le problème n’est pas l’absence de compétence technique. C’est une architecture qui n’a pas été pensée pour se répliquer.

2700

Entreprises HealthTech en France

75 %

des projets numériques impactés par des problèmes d’interopérabilité

354 M€

de coûts directs annuels liés à une interopérabilité défaillante en France

Sources: France HealthTech / EY 2024; France Biotech, December 2025

Téléchargez le livre blanc pour identifier les erreurs d’architecture qui ralentissent vos déploiements.

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Ce que vous allez trouver dans ce livre blanc

Les 5 erreurs d’architecture les plus fréquentes et pourquoi elles freinent la montée à l’échelle
Ce que le cadre réglementaire change réellement pour les éditeurs (CI-SIS, DMP, EHDS)
Comment passer d’une logique projet à une logique produit pour l’intégration
Deux trajectoires d’éditeurs : Bow Medical et Resilience Care
Un auto-diagnostic pour évaluer votre niveau de maturité en matière d’interopérabilité

Ce que l’industrialisation de l’interopérabilité change pour un éditeur

Vous déployez plus vite, vous réduisez le spécifique et vous reprenez la main sur vos flux en production.
Ce livre blanc montre comment sortir d’une logique projet pour passer à une logique produit.

Deux éditeurs, deux trajectoires, une même bascule

Bow Medical déploie sa suite Diane dans plus de 400 établissements.
Resilience Care connecte plus de 200 établissements en télésurveillance oncologique.
Dans les deux cas, l’interopérabilité a cessé d’être un projet pour devenir une capacité produit.

Les 5 erreurs d’architecture qui empêchent les éditeurs santé de passer à l’échelle