作为全球最大的 IT 市场调研机构之一，IDC 每年都会调研成百上千位 IT 人和商业决策者，并与数百位决策者进行访谈。虽然我们偶尔会遇到把数字化转型 (DX)看作“伪潮流”的人，但大部分企业都将 DX 视为变革的一种结构性方法，乃为保持各成员重要地位、创造价值。
在 IDC，我们将数字化转型定义为一种持续的过程，企业利用数字优势开发融合数字及实体、业务及客户体验的业务模型、产品及服务，以此来适应瞬息万变的市场变革。这一定义帮助我们跳出炒作，真正理解转型所需的能力。
开始(或继续)数字化转型已经变得非常紧迫。我们发现，大多数企业需要三到五年的时间才会实现实质性变革。在当今数字化环境下，满足客户需求面临着极大挑战，如果企业忽视变革，就有落后的风 险。
近期，我们通过与企业的合作来更好地了解数字化转型路径，有管理者对其企业能否坚持这些倡议表达了担忧，他们知道应该做什么，但是感觉缺少授权来完成这些任务。他们看到 CEO 们并没有开展艰巨的组织层面的行动，企业部署了多个战略，也看到短期的资金分配决策。
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许多企业正朝着基于平台来汇聚和管理企业数据的方向发展，为数字化转型提供动力。相应的，许多供应商正推出企业级数据平台来应对这一需求。大多数供应商更关注程序开发或数据管理的某一方面。
InterSystems 需要证明的是，与竞争对手的方案框架相比，InterSystems 解决方案具备的集成性、平衡 性和全面性，极其灵活的数据处理框架，克服低程度集成方法所带来的限制，能够提供更高效、更具性价比的数据管理能力。InterSystems IRIS 应随着数据组织、定义和访问模型的进步而发展。
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