READY 2026 欢迎致辞

当然，现在人们对人工智能感到担忧，而且会有越来越多的人反对，因为新技术往往都是这样。 变化可能会导致巨大的错位，而这种错位可能是痛苦的。 然而，几乎在所有情况下，技术都能解放人们，让他们从事更有趣的工作。 它带来了更高的生产力与更有成就感的角色，长期来看并未造成就业岗位的净减少。

现在，无论人们是对 AI感到兴奋还是恐惧，这个精灵已经从瓶子里出来了，我们不会再回到没有它的世界。 就我个人而言，我的态度一直是拥抱未来，拥抱新技术，我相信未来属于那些拥抱新技术的人。 因此，在几年前 Chat GPT 发布后不久，我们就决定全力投身 AI（go all‑in with AI）。

当然，对许多企业而言，跟上这一快速演进领域的最新动态极具挑战。 那么，如何培训员工？ 又该如何加速落地应用？ 我们采取了一些内部措施来解决这个问题。 我们举办黑客马拉松，内部团队必须学习最新的 AI知识，才能成功构建一个项目。 我们还成立了一个专项团队，负责识别并支持内部的 AI 应用场景。 此外，新近入职的计算机科学毕业生多少都具备 AI 基础——当然，这方面的知识也需要不断更新。

现在，除了全力投入 AI，InterSystems 也正经历另一项重大变化。 今年一月，我任命 Don Woodlock 担任公司总裁。 现在，请允许我明确说明。 我不会退休。 我将继续担任首席执行官。 但我的角色发生了变化。 Don 将全面负责公司的日常运营管理，而我则可以专注于战略与技术——这正是我始终最热爱的部分。

那么为什么是现在呢？ 我决定做出这一调整主要有两个原因： 首先是公司目前处于格外强劲的发展阶段， 我认为时机恰如其分； 第二，持续进化至关重要。 我们需要跑赢市场与技术变革， 而随着公司规模扩大，更需要集中精力制定未来战略及规划支撑目标达成所需的技术方向。 这正是我最享受的事，也将是我今后的重心所在。

现在，有一点不会改变，那就是我们的价值观或文化。 在 2023 年的 Global Summit 主题演讲中，我曾谈到：稳固、稳定的企业文化很难改变，而强大的文化是未来成功的可靠保障。 我还说过，当需要管理层交接时，接棒者必须是认同并践行我们价值观与文化的人，必须具备深厚的技术背景，并且热爱技术。 Don 显然完全符合这一切。 Don 毕业于麻省理工（MIT），从程序员起步， 对技术充满热情； 自加入以来，他始终身体力行地贯彻我们“客户为先”的文化， 并在推动 AI 融入全线产品与业务中发挥了关键作用。

过去八年，Don 一直担任我们的医疗健康解决方案副总裁，这或许会引发一些猜测：我们是否将只专注医疗健康领域？ 在此我明确澄清： 绝非如此。 我们坚定致力于成为一家跨行业平台公司，并将继续在其他垂直领域大力拓展数据库平台业务。

同样保持不变的还有我们的财务结构。 我已做好安排，确保公司永久保持私有化，并由治理完善的信托持有，从而摆脱投资者带来的财务压力，避免其影响我们的文化与长期战略重心。

话不多说，今天的大会有很多精彩内容要与大家分享， 我们这就进入正题。 但在开始之前，我想再次表达感谢： 感谢各位的支持。 感谢大家对 InterSystems 的信任。 也感谢各位今天亲临现场。 ​ 谢谢！